工事部（PJ部門）

H・Hさん（中途6年目・PJ部）

施工管理／大手エンジニア会社の下請けとして医薬品他の工場新規建設等の現場を担当
取材日：自社工場でのプレハブ製作管理の日

一日のスケジュール

8:00ラジオ体操・朝礼
- 協力会社含め全員でラジオ体操からスタート。
  その後の朝礼では安全・工程・品質を共有し、一日のスタートを切ります。
  
  本人のコメント
  
  工場での朝礼では、
  当日の製作内容・安全ポイント・作業分担を全員で確認します。
  現場と同じく“段取り”がすべての基本です。
8:30リスクアセスメントの
チェック
- 作業開始前に、リスク要因の特定と対策を全員で共有。
  安全な作業環境の確保に向けた重要なステップです。
  
  本人のコメント
  
  リスクの洗い出しは一つでも抜けてたら事故につながります。
  作業に関わる人全員のチェックを確認して最終サインをします。
9:00溶接検査開始
- 施工品質の要。
  厳正な溶接検査を行っています。
  
  本人のコメント
  
  職人さんが溶接した箇所を一つ一つ検査し記録していきます。
  多い日は1日で300箇所くらい検査します。
11:00材料の受け入れ・
検品開始
- 安全な施工は、確かな材料検品から。
  一つ一つ、丁寧に検品しています。
  
  本人のコメント
  
  届いた材料に傷が無いか・サイズは合っているかなどをチェックします。
  材料の管理もとても重要な仕事です。
12:00昼休憩
13:00溶接検査再開
- 職人さんとのやり取りが、より良いモノづくりに直結します。
  職人さんの意見を聴くことで、品質・効率色々な事を改善できます。
  改めてコミュニケーションは大切だなと感じます。
  職人さんとのやり取りが、より良いモノづくりに直結します。
  
  本人のコメント
  
  職人さんの意見を聴くことで、品質・効率色々な事を改善できます。
  改めてコミュニケーションは大切だなと感じます。
14:00出荷準備対応
- “はい止まって！”
  “OK、そのままゆっくり”
  ——荷積み作業はチームプレー。
  事故を防ぐ一声が、現場の安全と信頼を守っています。
  
  本人のコメント
  
  翌日出荷するパレットを積み込みます。
  積み込み作業には危険がたくさんあるので、声を掛け合い計画通りに進めます。
16:00工程確認
- “次につなぐ”工程管理。
  全体の流れを把握して先手を打つのも施工管理の仕事。
  
  本人のコメント
  
  明日の製作内容を上司と確認しながら、次の工程を見据えて準備を進めます。
16:30製作報告・清掃
- 工場での仕事も“現場の一部”。
  製作管理は全体品質の土台です。
  
  本人のコメント
  
  明日の製作内容を上司と確認しながら、次の工程を見据えて準備を進めます。
  1日の成果と気づきを社内の施工チームに共有。
  工場での確実な仕事が、現場でのスムーズな取り付けに直結します。
  だからこそ、最後まで気を抜きません。
  今日の汚れは今日のうちに、掃除もしっかり行います。
17:00業務終了

本日も1日おつかれさまでした。